7月3日上午，以“重塑未来”为主题的卓蓝雅集团第二届全体员工大会在道源圣城温泉国际大酒店胜利举行。

此次会议主要是总结公司上半年的发展状况，明确公司未来的发展战略，以及合伙人计划宣讲与合伙人签约仪式的举行。

大会上，卓蓝雅创始人刘杰先生谈到了卓蓝雅的过去与未来，并对未来的战略发展进行了概述，卓蓝雅未来有五大发展战略，分别是SKU研发、线下渠道布局、养发馆的开设、数据运营、头皮八大症状及解决方案。

未来卓蓝雅会继续聚焦SKU研发，让卓蓝雅的产品品类更丰富，更科技化、智能化，简单化，在产品质量和品类进一步突破。比如今年年初面市的头皮按摩导入仪就是一个很好的例子，是卓蓝雅自主研发，全国首发的创新产品。

线下渠道布局方面，主要为BA系统研发，通过完善的BA系统，卓蓝雅能够让线下促销员的服务更加周到细致，每一个环节都做到位，让消费者拥有更佳的消费体验，目前BA系统已在卓蓝雅线下养发馆投入测试。

线下养发馆的开设，是为了让卓蓝雅的消费者切身感受到卓蓝雅的服务，对于消费者来讲，卓蓝雅不止是卖产品的商家，而是一个有态度、有温度的品牌，向大家传递我们的洗护理念，让消费者及其更多身边的人有健康的保养意识。

数据运营是未来战略中非常重要的一部分，旨在运用CRM全渠道管理方案建立属于卓蓝雅的大数据中心。记录追踪消费者详细的购买详情，偏好及使用反馈等。无论线下还是线下，届时都能轻松运用大数据，对每一位消费者做出最快速且准确的响应，推荐适合的产品，提供更好的服务，最大程度提高老用户的黏性，提升新顾客的忠诚度。

最后一点为头皮八大症状及解决方案，卓蓝雅耗时近两年，调研总结整理出这份头皮八大症状方案，可以通过头皮检测，精准分析消费者的头皮问题，精准推荐与其症状相配的产品，并且我们目前正在尝试将这套方案，搬到线上，让更多的人能更精准地解决头皮健康问题。

未来卓蓝雅将围绕这五大战略，脚踏实地稳步发展，创始人刘杰先生表示，要将卓蓝雅打造成能一直传承下去的品牌，我们只有“停”下来，才能让卓蓝雅更稳步向前。展望未来，这五大战略逐步的实现，会让卓蓝雅改变行业门店的销售方式，提升客单价，引领整个洗护行业的变革。

继刘杰先生的讲话后，卓蓝雅人事主管鲁山东以“拥抱未来，再出发”为主题分享了在职8年间，他与公司的成长。一个个生动有趣的小故事，生动地诠释了卓蓝雅企业文化的理念，赢得了现场阵阵掌声。同时也提出了公司发展过程中存在的一些不足，提出一些建议，与大家共勉。

另外，会上还较为详细地宣讲了卓蓝雅合伙人计划，包括合伙人计划的目的、管理机构、合伙人资格，比例确定以及双方权利等。合伙人计划旨在完善公司激励机制，提高员工的积极性、创造性、促进公司业绩持续增长，在提升公司的同时为激励对象带来增值利益，实现员工与公司共同发展，共同打造一个没有血缘的家族企业。

会议的最后，举行了“合伙人计划”签约仪式，卓蓝雅线下事业部销售经理王利平成为公司合伙人之一，与创始人刘杰先生进行签约并合照留念。这一刻，是同心携手的荣耀与见证，更是共创未来的使命与担当。

12年风雨历程，卓蓝雅人始终一体同心，为创造集体和个体的价值而共同努力。卓蓝雅人相信，12年只是故事的开始，未来的路很长，有无限可能，如创始人刘杰先生所说，生意从来就没有好做过，无论大环境在高峰或在低谷，卓蓝雅都一直坚持初心，稳步前行，克服一切艰难险阻，卓于心，雅于行，乘风破浪，重塑未来！