2023年4月1日，卓蓝雅股份一季度总结暨二季度部署会在成都总部顺利召开（后简称“会议”），卓蓝雅董事长兼创始人刘杰及各部门负责人参与会议，会议主要内容由各负责人对一季度工作汇报总结，同时根据董事长刘杰在会议上的指示，对二季度工作规划进行统筹部署。

从一季度业绩数据来看，2023一季度卓蓝雅线下业绩同比去年增长40%，市场区域进一步拓展，线下整体涨势强劲！各讲师针对遇到的问题进行总结分析，并给出了具体解决方案，明确线下事业部的工作规范和二季度的重点工作。

仓储中心上下齐心，对产品盘存、进出库、材料申购发放等方面进行详细的调整，成功达成“保质量、提效率、减成本”的目标，使工作流程更加高效流畅。

客服部员工在日常对客户服务的工作中，对客户的咨询、遇到的问题都做到了耐心、细致解答、给予合理建议，为客户排忧解难。直播工作也在客服部的接手下，有条不紊地开展下去。

新零售中心负责人针对产品控价、信息保密工作执行提出建议。各销售部门定下下季度的业绩目标，并制订执行方案。设计文案部确认今后将以项目制方式执行工作，同时紧跟时代潮流，采纳AI工具等节省操作时间，提升工作效率。

会议还针对即将开展的上海美博会筹备工作进行详细的规划部署。作为疫情结束后，卓蓝雅首次参加的大型会议，集团十分重视。从展位装修、产品陈列、物料准备、人员安排等都进行了详细安排，以确保顺利开展。

卓蓝雅创始人兼董事长刘杰先生

集团采用“多品类布局+产品品质双升级”模式，双轮驱动搭建“产业生态链”，以满足消费者多元化的头皮护理需求。面对市场需求不断增长和洗护行业高质量发展需求的现状，本次展会，卓蓝雅还将针对新品类进行单独招商，服务于每位代理商。

创始人刘杰就一季度的汇报情况，进行了总结陈述。对突出贡献的部门进行了重点表扬，他强调，对于存在的问题要逐个击破，在保持良好发展势头的前提下，稳步推进，实现效能叠增。

他还指出，各部门在第一季度的工作，为全年目标的实现，打下了坚实的基础。二季度的关键词为“强化沟通”和“规范执行”，良好的沟通是工作执行的桥梁，只有做好细致的沟通，建立标准化的工作体系，才能让“简单的事情流程化，流程的事情简单化”。

策马扬鞭应奋蹄，矢志争先又启程。2023年是充满挑战的一年，卓蓝雅将继续坚持以实干笃定前行，扎实修炼基本功，顺应变化，专注头皮健康护理，在逆境中野蛮生长！