3月26日，卓蓝雅总部开展了新版岗位职级划分制度宣讲会，该制度将于4月1日起正式实施，这是卓蓝雅成立13年以来历史性的转折点！

卓蓝雅新版岗位职级划分制度宣讲会

新版岗位职级划分制度梳理了集团所有的岗位，明确了集团业务的岗位需求，依据岗位特性设置了P1至P7的员工序列，以及M8至M10的管理序列，并根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级。同时，新版规范了晋升流程，对晋升原则、晋升周期、晋升条件都进行了明确，为公司成员的职业化发展提供了方向。

升级版岗位职级划分制度呈现出以下四个特色：一是扩宽了管理序列、专业序列职业路径“双通道”，指引了公司成员的提升通道和方向，给与了公司成员明确的目标；二是精细化定义了集团职级，为人才在集团内部的流动提供了便利；三是有助于灵活定岗定薪，吸纳更多优质人才，增强公司竞争实力；四是体现了企业管理中的人性和柔情，彰显了卓蓝雅的企业文化。

卓蓝雅董事长兼创始人刘杰先生发言

宣讲会上，卓蓝雅董事长兼创始人刘杰先生阐述了该制度对公司发展的重要性，表示这个制度的实行是卓蓝雅成立13年以来的重要变革，也是关键历史转折点，并就该制度对卓蓝雅未来的发展战略规划做了叙述：

卓蓝雅在过去13年的发展历程中，稳扎稳打，业务发展日趋多元，这其中除了自身战略方向正确之外，最重要的一点就是用人，卓蓝雅用人最看重人品，人品是先天的，决定最后成败，能力却是可以后天培养提升的，而这次人力资源管理体系的进一步完善，也是为了更好的贯彻卓蓝雅的用人理念，让更多的员工可以在自己的岗位上发光发热。

卓蓝雅正在走上股份制的道路上，新版岗位职级划分制度、合伙人计划以及股权激励制度都是卓蓝雅从数年前就开始精心筹备与反复协商才达成的，将引导卓蓝雅人树立全局观和长远利益观，增强全员的主人翁意识，与公司结成利益与命运共同体，怀抱对公司的责任感，不断进步，共同打造一个没有血缘关系的家族企业。

2021年，卓蓝雅正式踏入专业头皮养护领域，卓蓝雅从防脱领域到头皮养护领域走了13年，接下来的10年，乃至20年，卓蓝雅将进军头皮护理大健康产业，我们将以“防脱不是一瓶洗发水能解决的问题”为理念，不止步于美妆领域，将业务拓展至医院院线、母婴等方向，打造全中国乃至全世界最专业的头皮大健康产业。

所以，这次新版的岗位职级划分制度的实行是卓蓝雅的重要历史转折点，是卓蓝雅快速发展过程中人事管理体系完善的重要组成部分，是卓蓝雅股份集团管理职业化、规范化、专业化的重要体现，也是卓蓝雅发展进程中的历史性的转折点。卓蓝雅长青依赖的是人才的不断涌出和价值贡献，实行新版岗位职级划分制度也必将成为公司发展的重要引擎，让所有卓蓝雅人携手共创美好未来。